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CCF YOCSEF秘书长唐卫清谈YOCSEF创新

阅读量:97 2020-12-28 收藏本文


最近一段时间,很多CCF YOCSEF分论坛AC委员,包括AC主席当面向我提出意见:YOCSEF目前的一些规则限制了YOCSEF创新,具体包括引导发言时间、引导发言人数量、发言嘉宾数量、思辨时间等,影响执行主席的发挥。我和总部AC主席会议成员听到这些意见,十分重视,对相关意见进行了仔细和认真的分析,今天录制了一个视频,同时形成本文,谈谈YOCSEF创新,期望分论坛的创新探索能够走到正确的轨道。


关于创新,一个意见是:回到过去,不叫创新。目前YOCSEFAC委员们对过去一些情况不够了解,策划了一些他认为是创新的YOCSEF形式,但从我看来,不少形式是过去在实践中被否定的形式,否定的原因包括:发言效率低、论坛效果差、能力提升效率低、人情影响论坛、找不到合适的讲者、和讲者沟通不够、策划不够等等。所以,将论坛变成Panel不是创新;无理由增加引导发言时间不是创新,因为弊端很明显:效率低;无理由增加发言嘉宾也不是创新,因为大多数情况没有必要。过去设置发言嘉宾,主要原因是执行主席缺乏经验,担心冷场或场面失控,安排一些有经验的AC委员或荣誉AC委员,提前参与策划,在会场帮助执行主席引导和控制会场,使得论坛顺利进行。


第二个意见是,创新要围绕YOCSEF目标,在解决目标相关问题的基础上进行。总部AC提议设立FIG,是针对论坛深度不够以及论坛后继不力等问题而提出的,目前试点效果看不错,能够解决一些问题;尝试两天时长的第三代人工智能技术论坛,用Dagsthul模式进行深度技术思辨,加上后续的深入研究,在CCCF上发布成果,在CNCC举办两个后继论坛等,达到了预期效果。但第三代人工智能技术论坛对执行主席和地域环境要求非常高,总部认为,一年最多一次,大多数分论坛可能无法做到。为此总部决定尝试1天时长的开源技术论坛,也同样取得了不错的效果,这种模式总部认为是可以推广到分论坛的。


YOCSEF的定位是提升成员能力,承担社会责任,这是CCF创办YOCSEF的目的和目标。为了达成承担社会责任目标,必须要求YOCSEF的系列活动有影响力和价值;为了达成提升成员能力目标,要求论坛有难度,要求论坛有深度、高度和广度,以此提升执行主席和参与者的领导力、组织力、执行力等。


关于创新,总部近几年一直在探索,效果值得肯定。相信分论坛也在探索,在此希望分论坛首先能够跟进,进入前列,进而创新。就像做科研一样,如果你是一个还没有进入前沿的研究人员,对前沿不够了解,这个时候所做工作,个人认为是创新,但大多数情况可能都是重复别人的工作。


最后要感谢YOCSEF AC委员们的努力!YOCSEF充满活力,相信未来会更好!

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